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為維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益，提升國有資本運營效益，2010年9月和信公司啟動經(jīng)濟(jì)型酒店項目，對位于六安路的房產(chǎn)進(jìn)行改造并冠名韓江春快樂客棧六安路店。2011年3月該店的裝飾工程招標(biāo)工作圓滿完成，3月底施工隊進(jìn)駐現(xiàn)場，目前裝飾工程已接近尾聲，各項籌備工作仍在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。 
    由于該處房產(chǎn)歷史淵源已久，周邊環(huán)境復(fù)雜，在快樂客棧六安路店工程的施工過程中，面臨著眾多疑難棘手問題。一是建筑結(jié)構(gòu)不能滿足大幅度改造的施工條件，由于該房產(chǎn)所處樓房是一幢磚混結(jié)構(gòu)的辦公樓，部分樓板為預(yù)制板結(jié)構(gòu)，施工難度較大。為此，施工隊在進(jìn)行客房改造的同時，對原建筑結(jié)構(gòu)實施了加固，確保房屋結(jié)構(gòu)的安全；二是水、電、消防等配套設(shè)施不健全，和信公司對水、電進(jìn)行了增容，組織了消防專項設(shè)計；三是，該處房產(chǎn)樓下的7戶商家對施工不配合和阻擾；另外，周邊小區(qū)住戶和物業(yè)管理部門對工程施工的不理解也對項目進(jìn)展造成了一定困擾。 
    為加速推進(jìn)裝飾工程的全面實施，和信公司成立項目籌備辦公室負(fù)責(zé)各項籌備工作的開展。面對上述復(fù)雜情況，項目籌備辦有效協(xié)調(diào)，事前預(yù)判，充分分析，早做預(yù)案，早做安排，按照施工要求將目標(biāo)任務(wù)逐項落實到位，確保各環(huán)節(jié)間的順利銜接和跟進(jìn)，絕大部分疑難棘手問題得以順利解決。以消防工程申報施工為例，因該樓樓內(nèi)只有一處樓梯，按照樓體結(jié)構(gòu)和消防安全要求需增設(shè)消防通道和鋼制外掛樓梯，公司要求中標(biāo)單位設(shè)計并向消防部門申報消防施工方案。而小區(qū)物業(yè)指出需市規(guī)劃局、市容局批復(fù)同意方可進(jìn)行鋼制外掛樓梯的施工。正常情況下，類似工程市規(guī)劃局、市容局是不受理的。為此，公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)系，不怕周折，終于取得了市規(guī)劃局、市容局受理、許可，最終使得消防項目得以按計劃推進(jìn)。 
（和信公司  童欽）