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    隨著多筆委托貸款項目的順利收官，國正公司債權(quán)業(yè)務(wù)已近收尾，委托貸款業(yè)務(wù)伴隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)升級，也逐漸退出歷史舞臺。在過去的十多年的發(fā)展歷程中，國正公司依托產(chǎn)投集團強大的資本運營平臺，通過債權(quán)投資（主要方式為委托貸款）等方式，累計支持和助力合肥市300多家中小企業(yè)發(fā)展，為合肥市經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，體現(xiàn)了國資平臺的重要作用和社會責任。

    面對市場風險的不斷暴露、不良貸款問題的顯現(xiàn)，為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展路徑，國正公司選擇了全力壓縮、穩(wěn)步退出委貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略，通過加強與地方產(chǎn)業(yè)項目對接，積極打造產(chǎn)業(yè)投資差異化聯(lián)動平臺，致力于將公司打造成我市乃至全省標桿型專業(yè)性投資公司。

    自2021年下半年以來，國正公司通盤考慮，提前謀劃壓縮、清收方案。針對大額信貸客戶，將此類客戶作為重點監(jiān)控的對象，定期提出風險預警信息供公司領(lǐng)導決策參考，嚴格按照前期設(shè)計的退出方案，動態(tài)跟蹤并實施壓縮計劃，以保證此類項目的平穩(wěn)退出；針對逾期、訴訟類客戶，制定詳細催收方案，一方面定期當面對接，反復協(xié)商，督促客戶按時償還本息，另一方面推進司法進程，緊盯案件流程，雙管齊下推進項目的化解。同時，在公司治理方面也做好頂層設(shè)計，為經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護航，組織架構(gòu)上，將原有的風險管控部與市場拓展部合并組成債權(quán)管理部，優(yōu)勢互補，全力推進公司“重壓降、強清收”的基本方針，制度上也順勢而為，修訂更新了多項債權(quán)業(yè)務(wù)相關(guān)的管理辦法，為存量委貸業(yè)務(wù)的壓縮退出管理提供了制度保障。

    基于歷史沿革和經(jīng)營發(fā)展的需要，公司前期委貸規(guī)模整體偏大，且存量委貸客戶中行業(yè)投放的集中度較高，房地產(chǎn)及建安類企業(yè)占比較大，近些年受國家經(jīng)濟發(fā)展總體下行的壓力加劇、房地產(chǎn)行業(yè)的全面調(diào)整等宏觀因素影響，使得現(xiàn)階段公司在委貸壓降上難度凸顯。為此，公司針對每個項目的不同特點，遵循分類管理、重點突破的原則，上門拜訪、電話溝通、多方協(xié)調(diào)，全力推進債務(wù)化解。

    道阻且艱，迎難而上方能浴火重生。壓降清收工作的難度顯而易見，但這些努力的背后也承載了更多深層次的意義，多個項目的順利收官，增強了團隊的工作信心與凝聚力，為后續(xù)的工作注入了強大的精神動力；同時，也為公司的投資業(yè)務(wù)提供了有力的支撐，歷史包袱的不斷化解，更能讓公司輕裝上陣，在投資之路上走的更踏實、更自信、更遼闊！