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2010年10月13日上午，市國資委召開深化國企改革工作會議。為加快推進委屬企業(yè)生活區(qū)移交轄區(qū)管理，剝離企業(yè)辦社會職能，會議要求各控股公司力爭在年底前完成移交工作，并將移交工作完成情況分別納入今年各控股公司、移交企業(yè)目標考核體系，進行年度考核。  
    去年，根據(jù)市國資委的部署，國資公司負責所屬范圍內44片生活區(qū)移交任務，該項任務工作量大，移交涉及面廣，涉及6個轄區(qū)、18個街道辦事處。移交工作由國正公司具體組織實施，由于公司領導的重視和正確的決策，各移交企業(yè)的密切配合，經(jīng)過不懈努力，提前圓滿完成了生活區(qū)移交任務，受到了市國資委的表彰。  
    此輪生活區(qū)移交范圍內，國資公司所屬生活區(qū)共有7片，461戶住戶，涉及高新區(qū)和3個街道辦事處，移交工作仍然由國正公司負責組織實施。為盡快開展該項工作，國正公司領導非常重視，強調移交工作將是年末工作的重點，要求經(jīng)辦人員以強烈的責任心來對待此項工作，確保年內完成移交。  
    由于時間緊、任務重，距年底只有2多月時間，加之各移交小區(qū)狀況不一，造成各街道攀比心理重，移交門檻設得很高。為此，國正公司資產(chǎn)管理部投入大量精力、時間與相關轄區(qū)負責人反復溝通協(xié)調，對各移交小區(qū)的現(xiàn)狀和存在的問題，逐一比照現(xiàn)行移交政策進行梳理、對接，曉之以理，尋求合理的解決辦法，打消其門檻心理。  
    有的轄區(qū)街道對移交工作不理解，有抵觸情緒，采取拖、回避的方法，不接觸，聯(lián)系不上。我們沒有坐等，勤聯(lián)系、勤談、勤拜訪，想盡一切辦法加快推進。  
    有的移交小區(qū)歷史欠賬多、設施陳舊、維修改造費用大，為維護公司的權益，我們千方百計地盡最大可能降低移交費用的支出，爭取以最小的成本與街道達成移交協(xié)議，為此常因為一項費用的支出要與街道進行多輪艱苦的談判。  
    經(jīng)過努力，10月28日，移交工作取得實質性突破，我們與廬陽區(qū)逍遙津街道簽署了2片生活區(qū)移交協(xié)議，正式將原市政辦、電影公司所屬生活區(qū)各一片移交街道。剩余5片移交工作也在努力推進之中。  （資產(chǎn)管理部 吳力偉）